Wesentlichkeitsanalysen und Materiality Assessment

Sich zunächst auf die für eine Branche typischen Wesentlichkeitsfaktoren zu konzentrieren, ist ein guter Einstieg. Es reicht jedoch nicht aus, eine solche branchenspezifische Liste möglicher Wesentlichkeitsfaktoren abzuarbeiten. Weitere Einflussfaktoren können sich beispielsweise aus dem Unternehmensstandort und dessen Umfeld ergeben. Diese möglichen Fragestellungen gut vorzubereiten ist ein wichtiger Schritt für die Vorbereitung eines Materiality Assessments.

Zu dieser Vorbereitung zählt auch, mögliche Stakeholder, also Interessensgruppen und deren Stellvertreter, zu identifizieren und aktiv in den Prozess einzubinden. Das Ziel ist es dabei, mehr über deren Prioritäten und Wahrnehmung einzelner ESG-Faktoren zu erfahren. Der Begriff Stakeholder kann dabei bewusst breit angelegt sein, um nicht nur interne, sondern auch externe Blickwinkel in diesen Prozess einzubinden.

Der Abgleich der Einschätzungen zu wesentlichen ESG-Faktoren erfolgt in einer Matrix. Aus dieser kann abgeleitet werden, welche Schnittmengen sich bei den Einschätzungen durch das Unternehmen selbst und durch die Stakeholder ergeben. Dies stellt gleichzeitig einen guten Einstieg in die Stakeholderkommunikation dar.

Wesentlichkeitsanalysen und Materiality Assessments erschließen neue Perspektiven, an denen sich ESG- bzw. CSR-relevante Herausforderungen, aber auch Chancen aufzeigen lassen. Aus dem Prozess ergibt sich eine Prioritätenliste mit Kernthemen, die als Ziele und Vorgabe wichtig für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie sind.

Erfahren Sie mehr über das Thema “Wesentlichkeit” in unseren Blogposts (Kasten rechts) und darüber, wie wir Sie bei der Umsetzung einer Wesentlichkeitsanalyse unterstützen können.

Zentrale Ergebnisse 

Eine Wesentlichkeitsanalyse soll Aufschluss über die Faktoren geben, welche den größten Einfluss auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben, nachhaltig Wertschöpfung zu betreiben.

• Eine klare Repräsentation der CSR- bzw. ESG-relevanten Aspekte für Ihr Unternehmen.
• Aufgeschlüsselt nach der Priorität in der Wahrnehmung durch Ihre Stakeholder und zum anderen nach deren Wichtigkeit im Hinblick auf die Auswirkungen langfristige Wertschöpfung zu erzielen.
• Ergänzend kann auch eine Abschätzung zum zeitlichen Verlauf erfolgen – also danach, ob mit einem kurz-, mittel- oder langfristigen Auftreten dieser Faktoren zu rechnen ist.

…und Mehrwerte

• Mit einer Wesentlichkeitsanalyse können auch solche Nachhaltigkeitsaspekte erkannt werden, die nicht offensichtlich sind aber zu möglichen Chancen und Risiken führen.
• Aus der Wesentlichkeitsanalyse und der Stakeholderbeteiligung können wichtige Ziele abgeleitet werden, um Nachhaltigkeits- bzw. Unternehmensstrategien zu entwickeln, weiterzuentwickeln oder anzupassen.

Unsere Blogposts zum Thema

• Unser Blogpost, in dem wir den Prozess für die Umsetzung eines Double-Materiality Assessments bzw. eine Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der “Doppelten Wesentlichkeit” beschreiben finden Sie hier.
• Grundsätzliche Informationen zum Konzept der “Doppelten Wesentlichkeit” haben wir in diesem Blogpost zusammengestellt.
• Informationen zur Sustainability Due Dilligence und Double Materiality gibt es hier.
• Über die “Materiality Madness” und die Vielzahl verschiedener Wesentlichkeitsansätze haben wir in diesem Blogpost geschrieben.